Drs. Theo P.M. Schraven
adviseur voor bestuur, toezicht en stakeholders

Waardengedreven governance
Governance gaat hopelijk meer over Bezieling en Bewaking van kernwaarden dan over Command en Control. En die kernwaarden zijn in de samenleving aan verandering onderhevig. Zoals bijvoorbeeld in de gezondheidszorg: van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’, in netwerken en in co-creatie met cliënten/patiënten. Dat stelt andere eisen aan governance.
Waarden krijgen overigens pas betekenis in gedrag: practise what you preach! Mooie woorden zeggen immers nog niets, gedrag zegt alles.

Inspiratie: denken en schrijven
Bestuur- toezichtvragen lopen als een rode draad door mijn studie- en werkleven. Denken en schrijven over dit thema is mijn eerste inspiratiebron.
In 1999 was ik o.a. secretaris/lid van de Commissie Health Care Governance (Commissie Meurs) en daarmede één van de grondleggers van de governance in de zorg. In mijn loopbaan ongeveer 50 publicaties waaronder co-redacteur ‘Naar stimulerend en slim toezicht’ (boek 2006) en ‘Governance in de Zorg, van wetten naar waarden’ (boek 2014). 
Met name mijn publicatie ‘van informeel naar waardengericht toezicht’ inspireert vele bestuurders en toezichthouders om zelf te reflecteren op hun eigen ontwikkeling, bijvoorbeeld via evaluaties.

In najaar 2020 is mijn boekje verschenen met concrete advieservaringen dat van binnenuit een inkijk geeft in de bestuurskamers: Perspectieven op organisatieadvieswerk: ervaringen uit de praktijk (2020). Het boekje is niet meer verkrijgbaar; af en toe deel ik nog een hoofdstuk in Posts

Inspiratie: werken met mensen
Mijn kennis en ervaring op governance heb ik toch vooral te danken aan alle mensen met wie werk, en dat zijn niet alleen bestuurders en toezichthouders.
Meestal is mijn werk ontwikkelingsgericht: preventief het functioneren van bestuur en toezicht verbeteren. Soms gaat het om het doorbreken van stagnerende processen.
Mijn rol is meestal een combinatie van inbreng van expertise en procesadvisering. In de kern gaat het altijd om de menselijke factor zoals drijfveren, gedrag, effect op anderen. En natuurlijk in de context van governance en rolgedrag.
Een blik van buiten geeft verfrissing; er gebeurt pas iets als mensen het verinnerlijken en in beweging komen. Daar draag ik graag aan bij.

Kwaliteit en innovatie governance
Advies van bestuurders en toezichthouders over de governance kan inhouden: begeleiding zelfevaluatie, extern onderzoek, workshops, begeleiden veranderingstraject.
Daarnaast was ik tot voor kort jarenlang moderator en docent voor de driedaagse leergang voorzitters RvT/RvC vanuit de academies voor toezichthouders en commissarissen NVTZ-VTOI/NVTK-VTW. Vandaaruit verzorg ik ook samen met het Instituut Positieve Gezondheid een eendaagse workshop over de relatie positieve gezondheid en governance.  Tevens moderator geweest voor de leergang voor bestuurders in het maatschappelijk domein vanuit Avicenne, Academie voor Leiderschap. 
Ook was en ben ik in de loop van de jaren actief (geweest )voor VWS, branche- en beroepsorganisaties. Regelmatig spreker op conferenties, symposia en werkbijeenkomsten.

Tevens actief op innovatieve vraagstukken rondom governance (eigenaarschap van professionals, nieuwe vormen van medezeggenschap cliënten/verwanten, governance van allianties en netwerken).

Voor overige advies-werkzaamheden, zie onder projecten.

Opleiding en werkervaring
Juridisch-bestuurskundige opleiding aan Tilburg University, diverse trainingen
op adviesvaardigheden, workshops bij prof. Jaworski (U-theory) en leiderschapspracticum Avicenna. Gecertificeerd trainer voor toepassing van AEM-Cube: een methode om in boards ieders drijfveren in beeld te krijgen. In 2022 een tweejarige opleiding Spiritualiteit en Zingeving afgerond aan de Academie voor Geesteswetenschappen Utrecht. 
Na diverse staf- en managementfuncties in diverse sectoren van de gezondheidszorg (academische ziekenhuiszorg, eerstelijnszorg, thuiszorg) ben ik sinds 1997 extern adviseur voor diverse besturingsvraagstukken, in het bijzonder governance. Zie onder rubriek Projecten.
Vooral werkzaam in de zorg maar ook in andere maatschappelijke sectoren, zoals onderwijs, sociale woningbouw, welzijn, kinderopvang, (zorg)verzekeraars.